Exemple de management participatif

Pour le leadership participatif, l`accent est mis sur la base, ou les carences, les besoins et la motivation de croissance. Pour Maslow, ce sont les besoins des gens ne peuvent pas vivre sans et une carence dans l`un de ces besoins se traduirait par des problèmes avec le bien-être mental. Les subordonnés seraient en mesure de donner leur avis sur les différentes alternatives logicielles et de parler de leurs idées en termes de mise en œuvre. Cette initiative n`a été mise en œuvre que dans l`un des programmes de l`hôpital. La participation des employés à chaque niveau de processus décisionnel n`est pas du tout nuisible si elle est gérée efficacement. Elle est utilisée comme alternative aux structures traditionnelles de gestion verticale, qui s`est montrée moins efficace car les participants s`intéressent moins aux attentes de leur leader en raison d`un manque de reconnaissance de l`effort ou de l`opinion du participant. Cependant, il y a beaucoup d`entreprises qui ont adopté ce style particulier de gestion et obtiennent maintenant des résultats positifs. En habilitant l`employé à évaluer sa propre compétence et à établir un plan, le dirigeant guide l`employé et fournit une atmosphère de soutien pour développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l`entreprise. Les subordonnés ne sont inclus que dans les décisions concernant le travail. Les réseaux sociaux sont importants pour la circulation de l`information parce qu`il influe sur le niveau de participation aux cadres de gestion, le niveau de sensibilisation dans une communauté et aussi des comportements écologiquement responsables.

Dans son article, une théorie de la motivation humaine, Maslow A introduit l`idée que la motivation humaine peut varier en fonction de la personne et le besoin. Mais dans certaines situations, il pourrait être utile d`encourager la discussion en privé avec le leader ainsi. Le leadership participatif peut également apparaître dans un cadre plus informel. Ce site utilise Akismet pour réduire le spam. Quand les gestionnaires regardent leur propre travail comme un privilège plutôt que comme une responsabilité, ils échoueront à faire le travail participatif de gestion. Les idées sont mieux partagées dans les groupes, car cela signifie que les opinions et les suggestions peuvent être immédiatement disséqué et analysé. Parfois, même simplement présenter plusieurs alternatives et permettre aux employés de choisir parmi eux est aussi efficace que s`ils pensaient des alternatives eux-mêmes. Des études ont montré que seulement 3-5% des organisations ont effectivement mis en œuvre ce concept dans leurs opérations quotidiennes. L`existence de la participation a été analysée par l`existence d`une planification stratégique participative et d`une communication de supervision efficace. En impliquant les employés les plus proches des problèmes, tels que les représentants du service à la clientèle, les leaders efficaces recueillent des données pour déterminer la cause racine et résoudre les problèmes.

La gestion participative comporte souvent une composante pédagogique dans laquelle les employés sont guidés sur les fondements du processus décisionnel. Il existe diverses approches du niveau de gestion participative auquel une entreprise peut s`engager. En permettant à un groupe diversifié d`employés d`entrer dans les décisions, l`organisation profite de la synergie qui vient d`un choix plus large d`options. Cette approche théorique reconnaît que chaque problème est différent, donc chaque problème nécessite des approches et des solutions différentes. Changer les idées des employés sur la gestion prend du temps, tout comme toute tentative réussie d`un changement culturel total d`un style démocratique ou autocratique de la gestion à un style participatif.

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